1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的人力資源管理體系首先要組建專業(yè)的人力資源管理隊伍，從負(fù)責(zé)人到執(zhí)行者都必須是受過人力資源管理系統(tǒng)教育且有一定經(jīng)驗。其次，管理層必須明白，哪怕是有專業(yè)的隊伍，人力資源管理也不是光有人力部門就能做好的。
高層管理者、直線經(jīng)理、員工都應(yīng)該在其中承擔(dān)一定的職責(zé)。人力資源管理也不是單獨(dú)的招聘、培訓(xùn)等具體職能那么簡單，它是一個系統(tǒng)工程。完善的人力資源管理體系應(yīng)該是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)文化與價值觀為紐帶，以激勵員工創(chuàng)造最大價值為目的，進(jìn)行職位管理與任職資格管理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、報酬認(rèn)可、激勵制度即人力資源管理的“選、育、用、留”。通過有效的雙向溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理。
因此，做好人力資源管理的第一步是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源管理方面目標(biāo)。第二步就是組建專業(yè)的人力資源管理隊伍，并構(gòu)建完善的人力資源管理體系。
2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理架構(gòu)目前理論與實踐中探討最多的組織結(jié)構(gòu)主要有八種，即直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、委員會和多位立體組織結(jié)構(gòu)等。這里的每一種結(jié)構(gòu)都具有不同的作用，解決某一方面的問題。
從當(dāng)前企業(yè)的實際來看，“事業(yè)部制+直線職能制”是最常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式，但這種結(jié)構(gòu)的實際效果并不彰顯，有時反而使得中層管理人員與高層管理人員的關(guān)系變得微妙。這種微妙的關(guān)系直接后果就是員工的辦事效率低下，心有怨氣。針對這一問題，可將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為簡單的直線職能制，總經(jīng)理辦公室直屬總經(jīng)理管理，負(fù)責(zé)管理整個公司的計劃運(yùn)營，重大事項的決定由總經(jīng)辦組織召開總經(jīng)理辦公會議解決。
各業(yè)務(wù)總監(jiān)專心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，提供所負(fù)責(zé)板塊的工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對直線經(jīng)理的指導(dǎo)，提升管理能力。增設(shè)行政人力資源部門，專門負(fù)責(zé)公司的行政人力事務(wù)。設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，管理財務(wù)及預(yù)決算部門。
3、完善招聘體系首先，做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃好人力資源數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。就是企業(yè)在未來某一段時間的人力需要數(shù)量，各分配到哪些部門，需要招聘到具備什么素質(zhì)的人員。其次，建立職位管理系統(tǒng)。職位說明書、職位分析、任職資格是人員招聘和調(diào)配的基礎(chǔ)，也是做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
由于目前很多企業(yè)在這一方面都比較缺乏，因此必須建立起來。第三，招聘體系專業(yè)化。招聘涉及到方方面面的事情，而理論上看，將招聘的內(nèi)容進(jìn)行分解使其專業(yè)化是很好的辦法。可按表2-1所示來做起。
